谈谈金融危机对网络公司的

我认为网络公司有三种
第一种是运营型的，主要包括门户和网游以及电子商务；
第二种是产品型的，开发某一个软件针对某个行业或产品，用于改善流程或管理；
第三种是基础服务型的，如网站建设、主机邮箱之类的。从高到低形成了一个基本的产业链。第三种是最低端最辛苦但是风险也是最小的。因为单个企业网站项目的风险是可控的，而且门槛较低，所以竞争较前两种网络公司要激烈。

在2001年时，互联网遭遇了“寒冬”，NASDAQ泡沫破灭，很多网络公司概念股顷刻间分崩离析灰飞烟灭。的确，只有退潮时，才知道谁在裸泳。包括网易在内，很多纯互联网运营型的网络公司遭遇到了前所未有的困难，大部分都倒闭了。其中一部分网络公司放下面子重操旧业干起了网站建设的老本行，幸免于难，终于熬了过去。

为什么网站建设业务是企业的救命稻草？我是这样看的：网站建设公司的本质是互联网广告营销公司，虽然目前社会上大部分企业只是将网站作为企业的一种次要营销渠道或品牌建设渠道去看待，尚无法真正成为企业运转中的重要一环。但即便如此，企业对这方面的需求还是需求较为强劲的。所以那一次的“互联网寒冬”，更多的是对玩纯概念的运营型互联网企业形成了冲击。对于塌实做软件产品和网站建设项目的网络公司没太多影响。

这一次的经济危机不但是全球性的，而且是全行业性的经济发展放缓。很多客户和同行都在问同一个问题：我们该怎么办？公司的网站还做不做了，网站优化还搞不搞了，百度竞价GOOGLE推广停还是不停，网络营销项目还上不上了。。。。。。诸如此类，不一一列举。对于这些问题，我想要一分为二的来看：如果企业的现金流有问题，建议可以走传统营销渠道，在产品本身或销售策略上面下工夫，做基于行业本身的营销拓展；如果企业只是某一条产品线（比如外贸线）出了问题，那做网络营销或许是一个更为理想的营销渠道，风险小，可控。而且越是经济不好，企业的产品越是不好卖，那更应该寻找和开拓新的渠道来进行销售，否则会形成一个恶性循环。

至于经济寒冬对第一种和第二种网络公司的影响，我想会比第三种网络公司更大一些。因为相对来说，玩得大一点，摔得也要重一点吧。对于大的IT开支，企业确实有所压缩，这个影响还是比较明显的。网络营销这部分开支对于企业来说可以转换成为看得到的业绩，再者因为金额不高，压缩应该不会太明显。所以我觉得，对于广大做网站建设和网络营销的网络公司来说，如何去说服企业开展网络营销，是一个很重要的问题。而不要老是抱怨企业的IT开支减少了，好多项目不做了，我想这是一种消极的思想。如果你自己都不相信你的服务能为客户带来实际增值，那么凭什么样客户相信你呢？

在这样的条件下，做好服务，给客户的营销带来真正的价值，才是王道。