传统品牌进军互联网需要的思考十个问题

传统企业投身于互联网行业，必须得提前考虑好以下几个问题：
1。 您的业务是什么？
2。 您的商业模型是什么？（ 主要的收入来源 ）
3。 您的技术优势在哪里？
4。 您的业务是满足什么需要或解决什么问题？
5。 您的竞争对手有哪些？ 详细情况如何？
6。 您的客户是哪些 ？
7。 您的业务目前的发展状况怎样？
8。 您的目标评估价值的多少？
9。 您的企业文化是什么？
10。您的企业发展宗旨是什么？

为什么传统老板、传统企业、传统投资人做互联网存在转型的困境呢？

例如，中央电视台做央视网，就做不过新浪；移动做即时通讯，就做不过腾讯；万科、顺驰做地产网络，就做不过搜房；等等。但实际上，他们的资源和实力是远远高过后者，但为什么在网络项目上就不如后者呢？
        其实原因很明显，主要在于心态与体制。就象让一个做服装的人去做餐馆，那是门外汉，正所谓“隔行如隔山”。看起来很简单，实质上有很多一点一滴的东西，各种的游戏规则和规律特征等，门外的人是看不到的，领悟不到的。
传统企业接触互联网，首先是制度融合的问题。其中包括用人理念、薪酬制度、股份激励等等。互联网这些做法与传统企业是完全不一样的；再就是观念和心理的问题。互联网其实在中国还属于一个小产业，比起那些传统大企业的规模是相差万里。而传统老板一投资互联网，喊的就是上市，喊的就是要赚多少钱，这种出发点本身就有问题。互联网需要的是能够抵制住很多看起来很美丽的诱惑，保持好的心态，始终专注，而且要奈得住，坚持得了。

        互联网和传统产业也是一样，需要一步一步发展的。虽然互联网比传统产业发展的速度更快，但也不是一天两天，一年两年就能成功的。更何况，互联网要想取得成功，难度系数远远大过传统产业。传统产业是比较简单的“买卖关系”，做好产品，然后销售；而互联网就不一样。所以象网易，新浪这些，也是积累了好几年，从一个小社区小论坛发展，还赶上了那时候的好年头，才能有条件赢利，有条件上市的。当然，如果非要对互联网很感兴趣，那也可以尝试，但是一定要在出手之前做好充分的准备，无论是项目的规划，还是人员的选择。否则，只会人财两空，骑虎难下。

        当然，传统企业或传统人才做互联网，我认为有一个更好的方向就是考虑如何将自己的传统资源和互联网的应用结合起来，应该以己之长，把互联网当做一个工具（成功典型譬如有戴尔，七天连锁酒店等），而不是去跟风追逐一些互联网概念的东西。如果传统资源和应用结合得好，是有巨大的发展空间的。那个时候，也才是互联网真正能腾飞的时代。

      从思维模式上看，其实做互联网产业和传统企业区别还是比较大的。互联网是通过虚拟再实体，而且传统产业多数走的是实体路线。而面向的客户群体也不一样，在中国一段时间里面互联网这个产业机制还不算真正成熟。您准备好了转战互联网吗？可以借此文参考一下。